裁员、降价 “富士康化”中止夏普如何新生?(4)



  通常空调的迭代周期为5到8年,洗衣机为8到10年,电冰箱为10-12年。只有等到用户意识到更换或者产品损坏才会去购买,而优惠只是在购买中的一个增分项。上一次中国家电增长期是在2009年左右开始家电下乡,扩展了新增市场。

  不仅如此,李沫表示,白电市场并不好赚钱,多个品类的家用零售渠道在2018年下滑明显,空调销售量同比降低0.2%,电冰箱下降5.2%,洗衣机同比下降2%;而且再多个细分品类,头部玩家占据超过50%的份额,而且厂商已经不愿意打价格战,一线品牌为了追求利润逐步放弃中低端市场。

  随着万物互联的观点为业界所认同,两年前夏普曾提出8K+AIoT(人工智能与物联网)的战略。戴正吴曾解释称,AIoT战略覆盖智能家庭、智能办公、智能工厂及智慧城市领域,夏普将提供COCORO+生态平台,使得其成为一个自我循环不断扩充的系统。

  智能家居虽然是厂商发展的方向,但是消费者的需求仍与实际使用有关,智能家居的场景需求并不明显,而且消费者并不愿意将所有的家电都购买同一品牌的打包方案。一位白电厂商副总裁告诉记者,智能家居普及尚无时间表。

  5 重回扩张

  富士康推动收回夏普卖出知识产权等资产

  成立于1912年的夏普,曾聚焦并领跑液晶面板及相关产业数十年。号称“液晶之父”的夏普,液晶电视曾一度占据全球40%的市场份额。2012年前后,夏普面临破产时曾为筹措资金对外转让部分知识产权。戴正吴曾对此表示,有计划逐步收回卖掉的资产。

  2016年下半年,夏普和富士康成立了一家知识产权管理公司ScienBiziP Japan。资料显示,这家公司注册资本为4.9万美元,总部位于日本大阪。夏普持有其51%股权,富士康旗下的ScienBiziP咨询公司持股20%,管理层持股29%。ScienBiziP Japan此前是夏普的知识产权部门,在成立独立公司后曾推动夏普专利组合的交易。

  ScienBIzIP公司总裁为YP Jou,即周延鹏。公开资料显示,周延鹏曾在富士康担任总顾问长达18年,曾担任富士康的法务长,参与富士康的战略制定工作。周延鹏曾对外表示,近年来,富士康业务发生了很大的变化,放弃了很多专利,同时专注于5G、8K技术和关键组件的知识产权部署。

  在掌控夏普后,富士康想要拿回海信收购的资产。2015年7月,海信曾以2370万美元收购夏普墨西哥公司的全部股权及资产,同时获得夏普电视在美洲地区五年的品牌使用权和渠道资源。原本按照协议,海信将经营夏普北美品牌至2021年1月5日。

  2017年6月,富士康在美国加州法院对海信提起诉讼,控告海信在美国使用夏普品牌贩售低质低价的电视产品损害其品牌形象,要求其停止使用商标并赔偿损失1亿美元。这件事虽然以夏普败诉告终,但分析人士指出,富士康此举是急于拯救夏普日益下滑的品牌形象。

  2019年5月,夏普与海信握手言和,已重新拿回夏普在美国市场的品牌使用权和销售业务。夏普计划2019年第三季度在美国市场重新布局,并赶上年底的销售旺季。孙月卫告诉记者,目前美国市场正在重新规划,而夏普其他主要市场还包括中国、日本和欧洲,日后会投入更多的资源。

  除了负责重启夏普美国业务外,孙月卫还在负责推进富士康在美国威斯康星州6代线项目的建设。2017年7月,富士康曾宣布投资100亿美元在该地区建设工厂,用于生产电视机和其他电子产品使用的液晶面板。由于该州州政府变更,导致项目进展一度受到阻碍。




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